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广东2013年三级人力资源管理师复习指导:理论知识真题及参考答案二

来源:http://www.gdzsxx.com/  投稿:广东考试信息网  时间:2013-10-23 点击: 学生家长互动我有问题要解答,我要提问?
    外部招聘的优点有: 1)来源广泛,选择空间大。特别是在组织初创和快速发展时期,更需要从外部大量招聘各类员工。 2)可以避免“近亲繁殖”,能给组织带来新鲜空气和活力,有利于组织创新和管理革新。此外,由于他们新近加入组织,与其他人没有历史上的个人恩怨关系,从而在工作中可以很少顾忌复杂的人情网络。 3)可以要求应聘者有一定的学历和工作经验,因而可节省在大奖娱乐888注册送体验金方面所耗费的时间和费用。   外部招聘的缺点是: 1)难以准确判断他们的实际工作能力。 2)容易造成对内部员工的打击。 3)费用高。   头脑风暴法的基本程序   1,确定议题2,会前准备3,确定人选4,明确分工5,规定纪律 6,掌握时间   工作岗位分析的程序。1、准备阶段,具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查范围,对象和方法。2,调查阶段。3、总结分析阶段。   外部招聘的优点:1人员选择范围广泛 2外部招聘有利于带来新思想和新方法。 3大大节省了大奖娱乐888注册送体验金费用。   外部招聘的缺点:1外部招聘选错人的风险比较大。 2需要更长的大奖娱乐888注册送体验金和适应阶段。3内部员工可能感到自己被忽视。4外部招聘可能费时费力。   减少员工流失的对策:   一、建立良好的选人和用人制度 企业需要在招聘人员的时候,就注意选择道德素养比较高的员工,对于那些一年换一个公司甚至几个公司的员工,务必要谨慎录用。   二、创新薪酬的分配模式 在任何企业,薪酬都是一个有效的激励手段,薪酬不仅是雇员获取物质及休闲需要的手段,还能满足人们自我肯定的需要。   三、构建公平公正的企业内部环境 公平是每个员工都希望企业具备的基本特点之一,公平可以使员工踏实工作,相信付出多少就会有多少回报,相信自身价值在企业能有公正的评价,相信所有员工都能站在同一起跑线上。   工作岗位分析的程序。1、准备阶段,具体任务是了解情况,建立联系,设计岗位调查方案,规定调查范围,对象和方法。2,调查阶段。3、总结分析阶段。
 
1) 准备阶段。CI策划与设计的负责人应事先对所议问题进行一定的研究,弄清问题的实质,找到问题的关键,设定解决问题所要达到的目标。同时选定参加会议人员,一般以5人~10人为宜,不宜太多。然后将会议的时间、地点、所要解决的问题、可供参考的资料和设想、需要达到的目标等事宜一并提前通知与会人员,让大家做好充分的准备。   (2) 热身阶段。这个阶段的目的是创造一种自由、宽松、祥和的氛围,是大家得以放松,进入一种无拘无束的状态。主持人宣布开会后,先说明会议的规则,然后随便谈点有趣的话题或问题,让大家的思维处于轻松和活跃的境界。如果所提问题与会议主题有着某种联系,人们便会轻松自如的导入会议议题,效果自然更好。   (3) 明确问题。主持人扼要的介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则,过多的信息会限制人的思维,干扰思维创新的想象力。   (4) 重新表述问题。经过一段讨论后,大家对问题已经有了较深程度的理解。这时,为了使大家对问题的表述能够具有新角度、新思维,主持人或书记员要纪录大家的发言,并对发言纪录进行整理。通过纪录的整理和归纳,找出富有创意的见解,以及具有启发性的表述,供下一步畅谈时参考。   (5) 畅谈阶段。畅谈是头脑风暴法的创意阶段。为了使大家能够畅所欲言,需要制订的规则是:第一,不要私下交谈,以免分散注意力。第二,不妨碍他人发言,不去评论他人发言,每人只谈自己的想法。第三,发表见解时要简单明了,一次发言只谈一种见解。主持人首先要向大家宣布这些规则,随后导引大家自由发言,自由想象,自由发挥,使彼此相互启发,相互补充,真正做到知无不言,言无不尽,畅所欲言,然后将会议发言纪录进行整理。

( 责任编辑:邓老师)

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